泸西县旧城镇人民政府2020年贫困村光伏电站建设项目绩效评价自评报告

　　2020年旧城镇贫困村光伏电站建设项目绩效评价自评报告

　　一、项目概况

　　（一）项目简介

　　本项目计划总投资13.83万元。在旧城镇旧城、矿厂两个村委会建设光伏电站。

　　（二）项目绩效目标

　　1、在旧城镇旧城建设一个村级扶贫电站，共1座村级电站。其中：村级扶贫电站包含282块光伏板，型号为：LR6-600PH-355M；一台逆变器，型号为：SG100CX（COM1-001)_001_001。

　　2、在旧城镇矿厂村建设一个村级扶贫电站，共1座村级电站。其中：村级扶贫电站包含282块光伏板，型号为：LR6-600PH-355M；一台逆变器，型号为：SG100CX（COM1-001)_001_001。

　　二、绩效评价工作情况

　　1.前期准备。

　　镇党委政府成立了相应的领导机构和工作组，确保各项具体工作的顺利开展，项目绩效目标由镇负责人亲自抓，分管领导具体抓，同时从镇属相关部门抽调相关人员，组成强有力的绩效目标跟踪工作队伍，各司其职、分工负责，确保各项绩效目标顺利实施。

　　2.组织实施。

　　财政积极筹划，确保资金及时足额到位；绩效目标领导小组对各部门的绩效从目标申报到项目实施再到项目完成进行全过程的跟踪检查，并对项目绩效实施全程监督指导，对存在偏差的要求及时进行整改；由财政所专职人员负责绩效目标日常事务工作，并对绩效目标的进度及时跟进并督促相关部门按时上报。

　　3.分析评价。

　　结合项目上报的绩效目标申报表，对照项目实施情况，逐项对照完成情况进行分析评价，确保项目绩效评价真实准确。

　　三、绩效评价指标分析情况

　　（一）项目资金收支管理分析

　　（1）项目资金到位情况：

　　2020年收到项目资金13.83万元

　　（2）项目资金使用情况：

　　2020年支付项目资金13.83万元元，资金全部支出完毕。

　　（3）项目资金管理情况：

　　为确保项目资金能安全运作，项目资金严格执行专账管理、专款专用，严禁挪作他用。同时，为保证项目顺利实施，积极做好财务管理的基础工作，按规定设置独立的项目资金专账和财务管理机构，指定专人负责财务工作，做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度及各项原始记录，掌握工程进度，定期进行财产物资清查，按规定及时向项目领导小组报送项目财务报表。同时严格资金审批拨付手续，工程资金经项目办主任核定工程质量后签字，再上报镇领导审核签字，最后由财务人员按时拨付，保证了资金按时投到项目建设中去。

　　（二）项目管理情况分析

　　为加强项目的管理，成立项目管理领导小组，由镇长任组长，分管扶贫工作的副镇长任副组长，成员由镇属相关单位负责人组成。领导小组下设办公室在国土和规划服务中心，并从相关单位抽调人员负责项目实施管理的日常事务工作。项目实施必须按照国家、省、州的有关方针、政策规定执行，实行计划管理、项目管理、资金管理和领导小组负责制，做到集中布置，统一规划、统一施工，资金到项目，管理到项目，核算到项目，严格按照建设项目的基本程序进行办理，按工程进度核拨资金，确保资金足额到位。严把项目建设质量关，确保合格，争创优良，按期完工。

　　（三）项目绩效情况分析

　　1.项目成本（预算）控制情况

　　本项目计划总投资13.83万元，全部实施完成。

　　2.项目完成质量

　　我镇实施的光伏电站建设项目，方案设计合理，执行有力，质量由专人负责监管，项目在竣工后，均通过了验收并为受益群众获得收益。

　　3.项目的效益性分析

　　项目预期目标完成程度

　　1、在旧城镇旧城建设一个村级扶贫电站，共1座村级电站。其中：村级扶贫电站包含282块光伏板，型号为：LR6-600PH-355M；一台逆变器，型号为：SG100CX（COM1-001)_001_001。

　　2、在旧城镇矿厂村建设一个村级扶贫电站，共1座村级电站。其中：村级扶贫电站包含282块光伏板，型号为：LR6-600PH-355M；一台逆变器，型号为：SG100CX（COM1-001)_001_001。

　　四、综合评价情况及评价结论

　　通过该项目的实施，提高旧城镇旧城、矿厂两个村委会的村集体收益，同时能够为贫困群众增加收入，为巩固脱贫攻坚和乡村振兴夯实基础，该项目的实施严格按照财政资金管理办法实施，通过对该项目进行评价综合评分得100分，评价结果为优。

　　五、主要经验和做法、存在的问题和建议

　　对项目绩效自评存在和发现的问题及时整改落实，首先是高度重视，精心组织。提高对项目绩效评价工作重要性的认识，加强组织领导，健全工作机制，强化协调配合，加大保障力度，加强内部控制人才队伍建设，积极做好内部控制报告编报、审核、分析和使用等工作。

　　对绩效自评结果向社会公开，接受社会监督；加强绩效目标编制，实施全过程绩效管理。绩效评价结果为项目后续资金投入、分配和管理提供决策依据。对绩效好的项目原则上优先保障，对绩效一般的项目予以调整，对低效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收交财政。

　　强化绩效目标跟踪分析，规范和改进项目管理。通过项目实施前、中、后全过程监督，及时发现绩效目标编制中存在的问题，建立健全绩效工作机制；揭示项目建设中的问题，规范项目实施。

　　旧城镇人民政府

　　                                     2021年7月23日